Livskraftig utvikling
The Hydro Way danner grunnlaget for å definere hva som er vesentlig å ta med i rapporteringen om livskraftig utvikling.
Nøkkeltall
|
2007 |
2006 |
2005 |
| Totalt antall rapporterte skader 1) |
4,1 |
4,0 |
5,4 |
| Antall ansatte per 31. desember |
24.692 |
33.605 |
32.765 |
| Utslipp av drivhusgasser, millioner tonn CO2e |
4,4 |
4,5 |
5,3 |
1) Per million arbeidstimer
Kort oversikt
Hydros formål er å skape et mer livskraftig samfunn gjennom nyskapende og effektiv utvikling av naturressurser og produkter.
Etter våre begreper innebærer det å etterstrebe livskraft en fremgangsmåte for å forene livskraft og forretninger, og et antall prestasjonsområder hvor vi måler vår utvikling.
Det er dette vår rapportering om livskraftig utvikling handler om.
Først beskriver vi The Hydro Way, et sett med prinsipper som styrer våre aktiviteter og understøtter vår tilnærming til livskraft. Deretter rapporterer vi om livskraftig utvikling i 2007 på et antall områder som fanger opp de viktigste temaene når det gjelder livskraft og som er på linje med allment aksepterte rapporteringsområder.
I fokus
På toppen av indeksen
For andre år på rad toppet Hydro sektorene aluminium og grunnressurser på bærekraftindeksen Dow Jones Sustainability Index, og ble igjen inkludert i den tilsvarende britiske indeksen FTSE4Good.
Totalt antall personskader per million arbeidstimer gikk opp fra 4,0 til 4,1. Vi nådde ikke vårt mål på 3,2, og vi hadde to dødsulykker i 2007 og en i februar 2008.
Restruktureringsprosessene i Norge, USA og Canada, samt salget av Automotive Castings, ble gjennomført i samarbeid med de ansatte og lokalsamfunnene.
Vi utviklet et interaktivt e-læringsprogram om våre retningslinjer og de ansattes rettigheter og forpliktelser. E-læringsprogrammet er obligatorisk for alle ansatte i hele verden, og tar for seg emner som arbeidsmiljø og etiske dilemmaer.
Vi startet testproduksjon av aluminium i en ny generasjon elektrolyseceller som gir reduserte utslipp og bedret energieffektivitet. Cellene er forberedt for konsentrasjon og lagring av CO2, slik at de kan forsyne tredjeparts lagringsløsninger når slike blir kommersielt tilgjengelige.
Intervjuer med interessenter
Vi må gjøre noe med usikkerheten
”Internundersøkelser viser at de ansatte er fornøyd med sin jobb; arbeidsmiljøet er godt og de ser utfordringer i jobben. Men usikkerheten om fremtiden ser ut til å virke negativt inn på jobbtilfredsheten. Dette må vi gjøre noe med.”
Michael Hall, hovedtillitsvalgt for Hydros Automotive-virksomhet på Raufoss
Et mer attraktivt metall for fremtiden
”Som en del av dette, er det iverksatt nye forsknings- og utviklingsaktiviteter for å gjøre våre prosesser mer energibesparende. Samtidig ser vi at bruk av aluminium i transportsektoren kan bidra til å redusere samlede utslipp, siden kjøretøy med mer aluminium vil ha en lavere vekt og bruke mindre drivstoff. Dessuten er det store fordeler med å øke gjenvinningsandelen av brukt aluminium.”
Arvid Moss, direktør for strategi og forretningsutvikling i Hydro
Nytt sikkerhetsinitiativ
”Arbeiderne snakker nå mer med hverandre om hva de gjør og hvordan de gjør det, hver dag. Vi gjør ting før det skjer ulykker. Dette handler ikke om rapportering av nestenulykker, og det er ikke noe vi gjør ved behov og planlegger for, som med de tradisjonelle sikkerhetsverktøyene. Vi er forbi det stadiet. Vi får vurderinger hele tiden. Til og med sikkert arbeid er en tilbakemelding. Jeg føler også at dette er mer motiverende enn den tradisjonelle måten vi har gjort ting på, på grunn av tilbakemeldingene."
Dieter Mick, leder for samarbeidsutvalget, Bellenberg, Tyskland
”Bli aldri selvtilfreds!”
”Det viktigste er signalene fra toppen – at det er en kultur for integritet”, sier Brooks. ”Det finnes virkelig et slikt engasjement i Hydro. Men det i seg selv er ikke nok. Du trenger også detaljerte prosedyrer for å hindre korrupsjon, hvitvasking og kartellvirksomhet, som alle gjenspeiler den type virksomhet du driver. Slike retningslinjer må innføres gjennom kommunikasjon og opplæring, slik at alle ansatte forstår budskapet. Og du bør rapportere offentlig hva du holder på med.”
Jermyn Brooks, leder for utvikling av Business Principles for Countering Bribery Initiative, styremedlem i Partnering against Corruption Initiative (PACI)
Et eksempel på samarbeid
”Hydro har utvist fremragende samarbeid, engasjement og åpenhet i håndteringen av endringene for arbeidsstyrken og anlegget som sådan her i Stade.”
Margrit Wetzel, tysk forbundsdagsmedlem
